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不論個人還是企業,要“遠見卓識”而非“鼠目寸光”

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2018-08-08 03:08

   不論企業還是個人,不想變得越來越糟,就至少應該提前確立明確的目標,并利用5年的時間去追趕。

  這可能是企業和個人成長的最佳時機于方式。錯過了這個時機,多走一步錯路,就必定要在以后以十倍的代價補回來。

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  1、知識結構撐起未來目標

  你是否構建與提升了知識結構去實現目標?

  一個最基礎的業務員,想著如何維護好終端,這是戰術層面的東西,也是他的職責所在;但如果一個營銷總監這樣的角色,還和業務員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,那就是他的失職了。

 

  每一個企業的運營,都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略,小的戰略會細分成一個一個的執行戰術,由基層人員去付諸實施。

  不同層級的人,分別負責不同高度的工作,各司其職,這也是團隊協作的意義所在。同樣,每一個不同層級的人,也存在不同的知識結構。層級越高,你看問題的眼光和思路就要越高,你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。

  要不然,你的能力,永遠只能停留在具體的基層操作層面上,不會有大的發展,作為企業管理者,自己知識層面的缺失也會影響企業的持續發展。

 

  2、好利蛋糕:如何實現質的突破!

 

  “日本戰略之父”大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點:“你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業。”

  由劉勇先生創立的瀘州好利食品有限公司(以下簡稱“好利蛋糕”)成立于1998年,公司在瀘州設立占地8000多平米的核心生產基地,在瀘州、南充、自貢、樂山等城市設有80幾家連鎖直營店及配套生產基地,職工近1000人!

 

  好利蛋糕在劉勇先生等人的帶領下,經過全體員工20年的艱苦努力,現已發展成為一家川內知名的現代烘焙食品加工連鎖企業。

  雖然發展很快,但是由于公司制度不完善,劉總及其高管團隊在管理知識層面上的缺失,使得公司發展遇到瓶頸。內部管理機制混亂,一線員工流失率逐年增多,營業額增長緩慢…

 

  意識到問題所在后,劉總于2017年3月30日走進長松,在初步了解后,當即與長松深入合作,先后參加了《組織系統研修會》、《管理鐵軍》、《老板財務通》、《企業財務實踐》等課程。為更好的順應公司快速發展,劉總及其高管團隊迅速決策,于2017年5月與長松合作《五星利潤輔導案》項目。

 

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  2017年7月~2018年2月,為期半年多時間,通過長松股份高級咨詢師胡萬里老師等人的傾情付出,幫助好利蛋糕打造【合伙人機制】,并實現了明顯的提升及數據變化:

  ①公司從無嚴謹組織體系發展到全公司員工對組織架構、薪酬體系、績效、晉升、工作分析、公司發展的目標規劃有了清晰的認知和全新的認識,團隊有了巨大的成長。

  ②通過合伙人制改造,徹底激活一線員工,戰斗力爆棚。

  ③2017年11月~12月試運行店銷售業績同比增長率38%,利潤更是增長了48%。

 

  3、有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”

 

  劉總說到:“你的企業做的一流,還是普通?差別就在專業度上!給自己一個專業定位,樹立自己的品牌形象,會為自身以及企業的發展增加更多有價值的籌碼。在看待問題時,要把眼光放得更高一些,更遠一些,成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業里最優秀的人看齊,并以他們為目標,作為自己修煉成長的榜樣,一步一步彌補與優秀之間的差距。”

  正是因為劉總對自己制定了清晰的目標,這個時候,專業學習、進修等等都提上日程并付諸行動,學會用新的知識充實自己的頭腦。

 

  直到現在,好利蛋糕依然在不斷建新廠、開新店,快速擴張中,數據也在不斷地刷新記錄。

  Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說:無論是最優秀的運動員,企業家,音樂家還是科學家,經調查,你都會發現他們至少都在付出了長達十年,每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。

 

  對于好利蛋糕來說,這只是剛剛開始……

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